ניהול  משברים בעידן רשתות חברתיות וסוכני AI

האתגר החדש: כשהמשבר מתפשט במהירות האור

בעידן הדיגיטלי הנוכחי משברים תקשורתיים אינם מתפתחים לאט ובשקט. הם מתפרצים, מתפשטים ומגיעים לממדים עצומים בתוך דקות. פוסט בודד, ציוץ קצר או סרטון ויראלי יכולים להפוך ארגון מצליח לסיפור משברי מסוקר סביב השעון.כאשר מוסיפים לתמונה את כוחן של טכנולוגיות בינה מלאכותית אשר מסוגלות ליצור תוכן, להגביר מסרים ולנתח סנטימנט בזמן אמת, ניהול משברים הופך למורכב ורגיש יותר מאי פעם- האתגר גדל ועכשיו זאת המציאות וצריך להתמודד מולו.

המציאות החדשה: מהירות מול שליטה

רשתות חברתיות שהלכו וצמחו שינו מן היסוד את כללי המשחק של ניהול משברים. בעבר משבר תקשורתי היה רק בתוכניות טלויזיה או כתבה בעיתון,  ולרשות ארגונים עמד חלון זמן של שעות ולעיתים אפילו ימים כדי לגבש תגובה. היום דממה של שעה אחת בלבד עלולה להיתפס כהודאה באשמה, כהתנשאות או כאדישות. הציבור מצפה לתגובה מיידית, שקופה ואותנטית.

במקביל, סוכני AI ובוטים מסוגלים להעצים משברים באופן מלאכותי, ליצור תחושה של סערה ציבורית רחבה יותר מהמציאות, או להפיץ מידע חלקי ומטעה בקצב שאי אפשר לעקוב אחריו ללא כלים מתאימים. מצד שני, אותן טכנולוגיות עצמן יכולות לסייע לארגונים לזהות סימני אזהרה מוקדמים, לנתח שיח בזמן אמת ולהציע חלופות תגובה מדויקות יותר.

עקרונות מפתח לניהול משבר בעידן הדיגיטלי

  1. מהירות עם אחריות
    התגובה הראשונה חייבת להגיע מהר, אך לא במחיר אמינות ודיוק. לעיתים נכון להתחיל בהודעה קצרה שמאשרת כי הארגון מודע לאירוע, בוחן אותו לעומק ויעדכן באופן מסודר בהמשך. עצם הנוכחות והנכונות להגיב חשובות לא פחות מתוכן התגובה הראשונית.
  2. שקיפות ואותנטיות
    הציבור הדיגיטלי מזהה במהירות ניסיונות טיוח, ניסוח משפטי נוקשה או התחמקות מאחריות. חשוב להבהיר מה ידוע בשלב זה, מה עדיין נבדק ומה נעשה בפועל לתיקון המצב. כאשר נדרשת לקיחת אחריות, עדיף לעשות זאת באופן ברור ומדויק במקום להיגרר להסברים מתפתלים (כמובן לאחר ייעוץ משפטי).
  3. ניטור מתמיד ושוטף
    כלי ניטור והאזנה מתקדמים לרשתות חברתיות הפכו לחלק חיוני מכל תוכנית ניהול משברים. יש לעקוב באופן קבוע אחר אזכורים של הארגון, שמות מנהלים, מילות מפתח רלוונטיות, האשטגים וסנטימנט כללי. זיהוי מוקדם של שינוי בטון השיח ברשת מאפשר לפעול לפני שהאירוע יוצא משליטה- בשגרה, כמובן בחירום ובמידה ויודעים על חשש ממשבר, עדיף שהכלי יופעל.
  4. תגובה רב ערוצית
    משבר שנולד ברשת חברתית לא ניתן לטיפול אך ורק באמצעות הודעה לתקשורת המסורתית. יש לתת מענה היכן שהשיח מתרחש בפועל, תוך התאמת המסר והשפה לכל פלטפורמה. לפעמים נכון לשלב בין פוסט רשמי, סרטון קצר, תגובות לשאלות הגולשים והופעה מדויקת בתקשורת המסורתית.
  5. הכנה מראש ולא בזמן אמת בלבד
    ארגון שמגיע למשבר ללא תוכנית עבודה מסודרת ימצא את עצמו בחלק מהמקרים מגיב מתוך לחץ. תוכנית ניהול משברים מעודכנת, צוות מוגדר ותהליכי קבלת החלטות ברורים יוצרים יתרון משמעותי. מומלץ לתרגל תרחישים שונים, להכין מסרים עקרוניים מראש ולהחזיק תבניות תגובה גמישות לעדכון מהיר בעת הצורך.

 

הזדמנויות ואתגרים של AI בניהול משברים

טכנולוגיות AI פותחות בפני ארגונים יכולות חדשות, וכן גם סיכונים חדשים.

בצד ההזדמנויות

  • ניתוח סנטימנט בזמן אמת על פני כמות אדירה של פוסטים ותגובות- בעזרת כלי ניטור וכלי AI שונים.
  • זיהוי מוקדם של התגברות שיח שלילי סביב נושא, מותג או אדם
  • יצירת טיוטות ראשוניות של מסרים ותגובות שניתן לערוך ולהתאים על ידי גורם אנושי
  • מיפוי ערוצים וקהלים שבהם המשבר מתפתח במהירות הגדולה ביותר

בצד האיומים

  • יצירה והפצה של דיפ פייקים ותכנים משכנעים אך שקריים
  • שימוש בבוטים כדי להגביר באופן מלאכותי שיח שלילי ולהקצין תחושות ציבוריות
  • תגובות אוטומטיות שאינן מביאות בחשבון הקשר אנושי ועלולות להיתפס כחסרות אמפתיה, קרות או מנותקות

לכן השימוש בבינה מלאכותית בניהול משברים מחייב איזון עדין ופיקוח אנושי מקצועי.

מקרי מבחן: מה לומדים מהשטח

ארגונים שהצליחו לעבור משבר דיגיטלי בצורה טובה חלקו כמה מאפיינים משותפים

  • תגובה ראשונית מהירה ולא מתחמקת
  • לקיחת אחריות ברורה במקום האשמת גורמים חיצוניים בלבד
  • מסרים אנושיים, נגישים ( ובעיקר לא משפטיים)
  • נוכחות רציפה עד שהמשבר שכך ולא רק פעולה נקודתית אחת

לעומתם, ארגונים שלא הצליחו לנהל את המשבר נטו למחוק תגובות, לנסות להשתיק ביקורת, להטיל את האשמה על הציבור או על התקשורת ולסמוך על כך שהסערה תחלוף מעצמה. ברוב המקרים, גישה זו האריכה והעמיקה את הפגיעה.

סיכום: האיזון העדין בין טכנולוגיה לאנושיות

ניהול משברים בעידן רשתות חברתיות וסוכני AI דורש איזון עדין בין מהירות לדיוק, בין שימוש בטכנולוגיה מתקדמת לבין שמירה על קול אנושי נוכח, בין הגנה על הארגון לבין מתן כבוד אמיתי לציבור שנפגע או מרגיש נפגע.

הארגונים שיצליחו בעידן החדש יהיו אלה שישקיעו בהיערכות מראש, יבנו תשתית ניטור והקשבה, ידעו לגייס את יכולות הבינה המלאכותית בצורה מושכלת ובעיקר ישמרו על אנושיות ואמינות כערך עליון בכל שלב של התקשורת.

המשבר הבא עשוי לפרוץ ללא התראה מוקדמת.

 השאלה איננה אם הוא יגיע אלא עד כמה תהיו מוכנים כשהוא יתרחש.

גלילה לראש העמוד