מאמרים של: oria_ofirpr

  יש משפט שחוזר אליי כמעט בכל שיחת אסטרטגיה בשנים האחרונות: “אנחנו צריכים משהו ויראלי”. הוא נאמר כמו בקשה לגשם,

  מודל קשרי הממשל (Government Relations) הקלאסי, שנשען על היכרות אישית, פגישות מסדרון בלתי פורמליות בכנסת וקשרים פוליטיים חולפים, הגיע

  במשך עשרות שנים, ענף יחסי הציבור והדוברות נשען על שלוש רגליים יציבות: מערכות יחסים אישיות, ניסוח מסרים מדויק וניהול

  ערב אחד ממש בסוף יום העבודה הטלפון מצלצל. מספר לא מוכר. אתה עונה."שלום, אני X מעיתון Y אני עובד

  יש טיעון אחד שאני שומע בכל פגישה עם ועד עמותה, מנהל קרן, או רכזת קהילה שמגיעה לשיחת היכרות על

  כאשר תופי המלחמה רועמים, מערכות התפקוד של הרשויות המקומיות בישראל נמתחות עד לקצה. ברגעי חירום, הציבור אינו נשען רק

  במשך עשרות שנים, ארגזי הכלים של מאבקי עובדים ואיגודים מקצועיים בישראל היו ברורים וכמעט לינאריים. הנהגה של ועד עובדים

  בעולם של ייעוץ תקשורתי וניהול סיכונים, ישנו כלל ברזל אחד שכל מנכ"ל חייב לשנן: הציבור אינו שופט לפי עובדות,

  בעידן שבו כמעט כל לקוח פוטנציאלי מתחיל את החיפוש שלו בגוגל, ChatGPT או Gemini, נוכחות דיגיטלית חזקה כבר אינה

ניהול משברים בתעשייה מתחיל הרבה לפני הפיצוץ הראשון בישראל אוהבים לדבר על ניהול סיכונים דרך מערכות כיבוי, נהלי בטיחות, ISO,